以顧客為關(guān)注焦點，提供性能優(yōu)越、質(zhì)量可靠的產(chǎn)品和世人信賴的服務(wù)是眾合科技競爭力的關(guān)鍵。我公司將以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更高的質(zhì)量要求，生產(chǎn)出具有國際領(lǐng)先的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。同時，我們將以更先進(jìn)的技術(shù)，更積極的態(tài)度，向客戶提供卓越的服務(wù)。
公司的經(jīng)營方針：規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，生態(tài)文明，保障安全，創(chuàng)造價值，追求卓越。以公司的經(jīng)營方針為導(dǎo)向，發(fā)展和完善公司的產(chǎn)品實施體系，積極開發(fā)滿足客戶需求的產(chǎn)品，拓展先進(jìn)的產(chǎn)品加工基地，不斷完善產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
質(zhì)量形成于產(chǎn)品壽命周期的全過程，包括研發(fā)、設(shè)計、制造、安裝調(diào)試、服務(wù)和使用的全過程。因此，必須使產(chǎn)品壽命周期全過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素，始終處于受控狀態(tài)。為此，我們通過推行ISO9001質(zhì)量管理體系要求、TS國際鐵路行業(yè)質(zhì)量管理體系要求和CMMI軟件集成能力成熟度模型，建立健全公司的質(zhì)量管理體系，規(guī)范公司質(zhì)量管理，使我們的質(zhì)量管理與國際接軌。
推行流程管理，按不同的業(yè)務(wù)分別建立流程標(biāo)準(zhǔn)，以公司目標(biāo)和客戶為導(dǎo)向，實行責(zé)任人推動式的管理。業(yè)務(wù)流程中各個崗位上的責(zé)任人，無論職位高低，行使流程規(guī)定的職權(quán)，承擔(dān)流程規(guī)定的責(zé)任，遵守流程的制約規(guī)則，以下道工序為用戶，確保流程運作的優(yōu)質(zhì)高效。
提高流程管理的程序化、自動化和信息集成化水平，不斷適應(yīng)市場變化和公司事業(yè)拓展的要求，對原有業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行優(yōu)化，是我們的長期任務(wù)。有計劃的推行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，以便更敏捷地響應(yīng)客戶需求，擴大例行管理，減少例外管理，提高效率，堵塞漏洞。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的基本思路是，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和管理信息系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合，為公司所有經(jīng)營領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)務(wù)確立有效且簡捷的程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；圍繞基本業(yè)務(wù)流程，理順各種輔助業(yè)務(wù)流程的關(guān)系；在此基礎(chǔ)上，對公司各部門和各種職位的職責(zé)準(zhǔn)確定位，不斷縮小審批數(shù)量，不斷優(yōu)化流程，系統(tǒng)地改進(jìn)公司的各項管理，并使管理體系具有可移植性。
優(yōu)化項目管理，項目組織形式采用矩陣結(jié)構(gòu)，便于發(fā)揮各職能部門的專業(yè)化優(yōu)勢。項目管理是對項目生命周期全過程的管理，是一項系統(tǒng)工程。公司的項目管理參照國際先進(jìn)的管理模式，建立了一整套規(guī)范的項目管理制度，并按制度實施，對項目實施范圍管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險管理、成本管理、變更管理。對項目實施情況實行三級監(jiān)督（項目自檢、事業(yè)部、公司級檢查）和績效考核管理。確保項目產(chǎn)品質(zhì)量滿足公司、合同及相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。
以質(zhì)量為中心，實行全過程的、全員參加的全面質(zhì)量管理，普及質(zhì)量管理知識、技術(shù)和方法，推廣卓越績效模式，持續(xù)開展管理診斷、自我評價、實施改進(jìn)和創(chuàng)新。使公司有能力持續(xù)提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和顧客滿意及社會受益的產(chǎn)品。
浙公網(wǎng)安備33010802008281號